7月24日，浙江靈洋醫(yī)療器械有限公司在4樓會(huì)議室召開(kāi)2020年度第二季度質(zhì)量分析會(huì)。總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部、供應(yīng)部、各車間主任、質(zhì)量管理員40余人參加本次會(huì)議。

質(zhì)管部經(jīng)理王敏君首先對(duì)第二季度產(chǎn)品總體質(zhì)量情況、外部用戶反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況、內(nèi)部質(zhì)控部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況、退換貨情況、不合格品分析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

總經(jīng)理胡軍飛聽(tīng)完匯報(bào)后表示：質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要原因是兩大塊，一個(gè)是生產(chǎn)過(guò)程中造成的，另一個(gè)是生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生及產(chǎn)品防護(hù)造成的。在接下來(lái)的工作中要做到：

一、加強(qiáng)崗位知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。

所有的質(zhì)量管理員，必須掌握自身分管產(chǎn)品、配件操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝參數(shù)，質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量要求等。只有自己搞清楚，才能要求車間工人規(guī)范操作。

二、要形成統(tǒng)一檢驗(yàn)規(guī)范，注重過(guò)程管理，不能敷衍了事。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，檢查操作工是否嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，操作工檢驗(yàn)的方法是否有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如果每個(gè)人都沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，那么產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)出問(wèn)題，日常工作中，管理員重點(diǎn)要檢查工人操作的規(guī)范性。

三、不能只懂得埋頭苦干，要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

作為主管、質(zhì)量檢驗(yàn)員，需要對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是什么造成的，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，原因找出來(lái)之后我們?cè)趺慈バ拚屗兊母油晟啤?/p>

四、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

質(zhì)量管理員要配合車間做好產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)同生產(chǎn)部門檢查工人的規(guī)范性，合理性。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止。

加強(qiáng)對(duì)潔凈車間的管理，嚴(yán)格車間管理制度，潔凈車間的清潔工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，定期清潔。

本次會(huì)議的主要目的是，查找、分析、總結(jié)本階段質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)的方法，然后制定對(duì)應(yīng)的方案，要求各位參會(huì)人員，要積極發(fā)言，實(shí)事求是把事情說(shuō)清楚，不要推諉，從自身問(wèn)題出發(fā)，分析找出相關(guān)原因制定措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，旨在有所改變，不能一如往常。